这个时候，最关键的点就来了。

分析来分析去，谁信啊？

企业家做决策，最忌讳的就是听那些经济学家、社会学家，咨询师、分析师什么的瞎忽悠。这些人可以随便说，想怎么说就怎么说。可是企业家不一样，他们是需要真金白银地投入进去。

经济学家、行业分析师们说错了，错了也就错了，人非圣贤孰能无错？

有时候对，有时候错，那才正常。

对企业家来说就很难了，尤其是这种价值几十亿美元的大收购，就一定不能错！

一旦出错了，轻则几万人丢掉工作岗位、几万个家庭失去了经济来源，重则整个公司就倒闭了。

这才是最关键的一点。

一个是说，一个是做。

红口白牙随便说，怎么漂亮怎么说；真正去做的却要承受压力，承担风险，承接责任。

归根结底，还是要看一个企业家的决断力。

别人说得再好听，再头头是道，那也只能是当成参照。

所以这也是国内外在进行大规模兼并购交易时，会遇到的很显著的差异化。

国外的兼并购，尤其是大交易，都会组织起一个很庞大的顾问团。所谓的顾问团，就是邀请来一批有社会地位的知名企业家，请他们来提意见。

什么经济学家、社会学家、分析师、咨询师，这些人都通通滚蛋，请这些真正真枪实弹在商场里上阵过、战斗过的企业家们来提供思路。

一个企业家胡说八道的灵感直觉，也比一个经济学家头头是道的缜密分析有用。

就比如卡尔·伊坎前几年要恶性收购雅虎进行代理权争夺，组成了一个10人的顾问团，每一个人都大有来头。只要收购完成，这10个人就是新的雅虎董事会成员。

包括周不器本人，也曾经四五次地受邀加入过这种大交易的顾问团里。

其实什么也不用干。

就是过去开几个会，说几句话，提几个建议。然后，就能拿到几十万、上百万美元的顾问费。马老板当初就跟周不器吹牛过，说微软当初报价446亿美元收购雅虎的时候，给他开出的顾问费是500万美元。