某某不愿意招聘新人怎么行，要多提醒重视她们今后的个人发展……

杜薇一般都会尽量满足他的要求，一一了解后回报清楚，但是每当被问到“你有什么好的办法吗？”这些关乎公司发展的大事时，她是不太愿意去深思的。

前几年，当被要求每天追着新老销售屁股后面，每天监督她们做工作做业绩，帮助她们监管团员，累得不亦乐乎以后，发现那些被自己助力的销售经理，轻轻松松一个个薪资翻过自己几倍，那些协助她们监管的优秀新人也给予她们多达十万的高额提成回报的时候，杜薇心里不由自主地就滋生了一份不平衡，毕竟她只拿那一份固定月薪啊，而且少得可怜。

她曾经对老板提过这种不满，但是老板的想法就是，人家销售的薪酬是她们自己创造的，而你们HR部门又不直接产生业绩，是个花钱的部门，怎么能比呢？如果觉得不平衡，大可以自己去做销售嘛。

好像老板说得也确实有理。但不管怎么样，以后他再从自己身上去追业绩，去要求自己承担比业务经理更高的业绩压力和他的焦虑，杜薇便觉得或许自己没有必要一直去为别人的钱袋子而努力了，而是做好自己的后勤支持工作，让自己的工作比她们轻松一点，有更多的自由时间去发展自己的业务爱好，这原本也是自己最想要的，相比于金钱，杜薇向来更渴望的是自由。

这么开解自己以后，杜薇由内而外地轻松起来，工作的心态平衡下来，也就减少了对公司对老板的矛盾心理，心安理得地做着每一份被安排的工作。

多好呀，任何时候，一个人的思想总是自由的。

在这个社会，一个公司人员的进进出出再正常不过，不管经济是否景气，每个人终归都还能有很多种选择，公司也总有选择的余地。

不断有人辞职，也有人被公司扫地出门，做不出业绩的新人压力也大，老人业绩也有起伏，公司不允许任何人躺平。但是P的离职还是在见怪不怪的离职日常里引起了一阵不小的涟漪。

P是前两年晋升的CEO，在公司刚准备挂牌上市之际，在老板一直嚷嚷着的“还你千万身家”的CEO行列之中，他是第一个毅然决然提出离职的。

六年前，P同样是杜薇招聘进来的普通得不能再普通的销售之一，杜薇对他颇为了解。刚入职的时候，因为上班时间打游戏，曾经被他当时的领导要求杜薇约谈过，一段时间没有业绩，也有劝退的计划过。

但在业务还比较好做的那几年，凭借着他对计算机网络的娴熟和自身擅于钻研的特点，终究还是慢慢地将业务做起来了，并且后来还开发出几个比较优质、稳定的客户，让自己的月度、年度业绩凸显了一把，凭着那几个订单，那几个订单带来的业绩数字，成功晋升为部门经理。后来又招到了一个团员，这个团员经过两三个月的摸爬滚打，也搞到了一个大客户，赢得了年度大单，于是他也晋升为部门经理，带起了团员，不能不说多半是好运的驱使下，该团员带的次团员，再次凭运气赢得一个大客户，P的团队就这么延续了三年的业绩增长神话。

这么说人家是凭运气发达或许着实不应该，但这种摸瞎在网络上找客户的统一方式，还真不能不说需要点运气，你找到了客户，客户刚好需要，这个时间点就是运气。毕竟大家都是千篇一律地大海捞针，不需要跟客户见面，连打电话都不需要。而且，还有一个证据就是，这些个团员，基本都是在开发出这个大客户后，再无新客户的讯息，就粘着在这一个客户的业绩了。

不管怎样，P凭借自己的坚持和团员的运气，顺理成章地当上了CEO。

杜薇的公司里，有很多个这样的CEO，他们啥能力都没有，管理上靠HR，业绩上靠运气。好在老板不管那么多，只看排行榜上的数据就足矣，在他看来，订单数据能证明一切。

管理了一段时间，感觉不对，那就交给HR嘛，CEO只要负责培养团员、做高业绩就行，他说。

总之，几年下来，CEO在杜薇眼中再不如从前那么高高在上、受人尊敬，而变成了一个烂大街的普通职业。