通过感谢和表扬他，能够让自己和他“绑定”在一起，从他身上分润一部分权威。

第二個原因就是陈着想表达，连团委的老师都很重视这个项目，你们还能继续随意对待吗？

“陈着太客气了……”

郑炬没有察觉到陈着的用心，谦虚的摆了摆手，并且觉得陈着第一次正式开会、第一件事就夸奖自己，内心有一种被尊重和被需要的满足感。

然后，陈着继续说道：“我们之前的计划，就是等这份正式文件出炉以后，一边设计参赛内容，一边想办法把曾堃副教授拉过来当比赛的评审……”

大家都以为陈着会继续说下去，就像老师讲课时那样，他会把所有答案都讲出来。

但是，陈着却在此时戛然而止。

他突然看向了贺裕：“贺学姐以前一手创立了虫儿飞俱乐部，也参加过很多比赛，带队经验相当丰富，你觉得有没有什么需要提醒的？”

正常来说，除非一开始就要定调子，否则领导或者团队核心人物，一定要把自己的发言留在最后。

第一个好处就是不会自己在上面说，下属在下面走神，他们知道待会需要发言，所以注意力会高度集中；

第二个好处就是提高群策群力的能力，有几率迸发出好的想法思路。同时，领导也能摸清下属对项目的真实想法；

第三个好处就是增加自己的权威，最后发言的领导可以考虑所有人的意见，将各个观点进行整合，有助于提升在下属心中的发言水平。

当然还有一些其他方面的因素，比如说下属意外迟到了，如果领导提前发言完毕，那他就什么都没听到了。