第92章建设经营(2 / 4)
作品:《农业化西北大学》丁俊民再次惊叫说:“天哪,这样分解,超细化分工,把协调与效益做到了极致!加上有绝对的任务保障,不疯狂发展都不行!”
布信继续得瑟地说:“一切靠大家是指导思想,以芭田为核心是集团领导,一切细分工是生产组织,鼓动人心的是小芭田发明的神奇的能手工资制!”
丁俊民惊奇地说:“能手工资制?又是新奇的东西!”
陈云龙也跟着抢话题说:
“能手工资制,就是基础工资+四个能手工资+工作津贴,也就是说,把任何岗位,都划分出四个方面要完成的工作内容,每个方面只要能够做到‘1能够顺利完成该方面的工作,2能够懂得所以要这么做的道理,3对这方面工作有自己的看法。’这三个方面,便就是这方面的能手,就能够得到这方面的能手工资了。如果出现工作调动,到新岗位工作,仍然需要获取新岗位的能手工资,旧岗位时所获得的多少个能手,都作为新岗位的工作津贴,但每年都需要复查!结果是极大地调动人员与干部的工作热情!”
丁俊民又一次惊奇地说:“这个能手工资制,的确很棒,即使是不想干活的人,也会为这个能手工资而努力工作,争取拿能手工资、拿津贴!”
芭田却开心地说:“丁伯伯,其他你比我清楚,一个集团的发展,不仅仅是一个制度或是某一支队伍就能支撑得起来的,需要方方面面一同支持。你可以从我们芭田企业的机构一览表中可以看出,有几十个、上百个部门在共同支撑着、推动着企业的发展。这上面所说的只是三大措施开发、建设、经营……”
丁俊民抢过话题问说:“对对对小芭田,你刚才上面所说的是开发,那么建设是如何建设的呢?”