最为典例的案例就是央视标王广告九五年最初登上历史舞台时竞价才三千万，九六年爱达开出八千万的竞价，奠基此时锦湖的根基，九七年央视标王给科王炒到三亿五千万的天价，当年科王巨亏使得标王现象有所退热给香雪海以一亿八千万夺得今年的标王。

张恪与翟丹青住院期间，中央电视台召开第五届广告招商大会，这一次香雪海与爱达都偃旗息鼓，明年的央视标王给步步高以两亿六千万的高价竞走。

虽然爱达没有去争什么标王，但是整整九八年爱达为旗下产品在国内市场的营销总花费接近五个亿。与此同期，三星今年在中国市场的营销花费才五千万美元——这个数据绝对是三星的商业机密，但是过了明年就不再是什么商业机密，所以张恪知道这个数据也不是什么好奇怪的事情——这还是三星下定决心大力开拓中国市场后的营销投入。

三星在中国市场投放的产品种类比爱达要多得多，营销投入却差爱达一截，这当中还存在一个本土化适应的问题，三星九八年在中国市场的表现远不如爱达杰出也是理所当然的事情。

这是九八年的情况——亚洲金融风暴即将烟消云散，负责一百七十亿美元的三星也即将熬过几十年来最严重的危机，从泥绰般的困境中走出来，那三星明年对中国市场的营销投入会达到多少？对全球市场的营销总投入会达到多少？

除了三星，韩国lg以及日系电子厂商在渡过最艰难的危机之后，对欣欣向荣的中国市场的营销投入会增加多少？

对于那些经营风格保守且传统的电子厂商，张恪可以依赖前尘往世里的经验去推测，对三星、东芝这样有着创新与改变勇气、适应性更强的企业，张恪只能感慨锦湖已经是一只大蝴蝶了，前尘往世里的经验已经不足以借鉴。

真是头疼啊，经济危机怎么眨眼间就过去了？张恪已经预感到明年的竞争会更加的激烈，锦湖似乎也要更积极一些。